“近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，使社会发生巨大变化，人类生产行业发生变化，人类社会生活水平达到更高水平。
以“工匠精神”为代表的日本，通过《企业创造知识》、《干法》等多部著作向世界推广其管理模式。德国提出了“工业4”的发展计划。o“迎接全球挑战。根据发展的实际情况，中国提出了《中国制造2025》的国家战略规划。
智能制造(IM)是由智能机器和人类组成的人机一体化智能系统，高度集成，包括智能制造技术和智能制造系统。毫无疑问，智能制造一定是世界制造业未来的发展趋势。
如今，现代制造业确实在拥抱新技术。AI、5G、大数据在越来越多的工厂得到应用，但这种应用本质上是提高效率，而不是取代人。
以特斯拉为例。其上海超级工厂集成了大量自动化设备，尤其是集成压铸机和大量机器人的应用。一辆车下线只需要40秒，所以一个工厂的工人差不多有2万人。如果我们仍然不能解释人的价值，我们可以看看TSMC的例子。这家芯片制造巨头在全球拥有超过65000名员工，美国亚利桑那州新的5nm晶圆厂总共需要招聘4500人，甚至需要从中国台湾省招聘1000人，因为美国制造业人才短缺。
如果说特斯拉的超级工厂代表了人的重要性，那么TSMC美国工厂的例子更能说明人才的重要性。
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那么未来的制造业需要什么样的人才呢？这两年有一个很好的概念——“紫领”。记得联想近几年提出了“紫领计划”，旨在培养多层次、复合型的新型IT高技能人才。以芯片制造为例，据报道，到2030年美国芯片人才缺口将达到6.7万人。
所以技术再怎么升级，也一定是需要人的。练习者要考虑在体力和脑力之间，我们能提供什么。
再来看工人来源:劳务中介派遣仍然是重要的供应手段，但这种人力调配方式已经不适应即时的市场需求。
过去，工厂主要依靠传统的招聘渠道，包括劳务中介、人才市场、报纸广告等。，以及一些新兴的招聘网站，当然还有一些更精准的数字化招聘，比如结合人工智能筛选简历。对于一些特定的行业，比如前面提到的芯片制造，当本地人才短缺的时候，就需要从海外引进，但是对于大型厂商来说，劳务中介是最快的方式。
比如新iPhone上市前，富士康会临时增加人手和生产线，以满足高峰时段的生产制造需求，所以你会经常看到富士康“高额返利”的报道，比如工作60天就有1万元的奖金。郑州富士康最高峰的时候有40万人，所以招聘规模导致了大量的劳务派遣机构，工人的劳动关系都是和该机构签订的。回扣也是中介出的，但是像富士康这种粗放的招聘模式，人力资源和生产线配置的不灵活，可能会造成资源浪费的问题，所以大家也会看到旺季过后工人“拎着桶跑”的报道。
那么有没有更现代更灵活的方案呢？是啊！联想集团合肥产业基地，又名联宝科技，很多人应该听说过。他们提出了“峰值制造模式”的概念，以灵活应对全球暴涨的瞬时需求。
比如世界杯决赛周边，比如纪念奖杯、球衣、球星卡等。，你无法提前预测到生产。结果一出，世界各地的订单就会大量激增。这时候怎么办，临时招聘肯定解决不了。而“高峰制造模式”利用技术和数据在短时间内快速调整生产资源，生产线和人员配置会快速改变，以适应不同的品种和小企业。
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最后说一下人才和效率之外的东西——制造文化，其实很重要，但是很容易被忽略。在这一点上，日本和德国是非常值得学习的。
中国制造要注重人才和效率的提升，这也是我们过去做得比较好的地方，尤其是在效率方面。中国入世几十年来，在全球客户面前得到了充分的展示，包括相应供应链的建设。人才是供应链中的关键因素。Gartner刚刚公布，联想击败丰田和三星，夺得亚太供应链TOP 1，意味着人机协作发挥了重要作用。而且，要讲好自己的故事。以前大家的认知都是“中国制造”，我觉得我们还是需要“中国发现”，创造一个中国制造、中国制造的“神话”。
在塑造制造业文化方面，日本和德国是我们应该学习的地方。其中，日本以“工匠精神”为代表，通过《知识创造型企业》、《干法》等多部作品向世界推销其管理模式，德国则通过《隐形冠军》、《工业4.0》等进行营销。在此之前，两国的产品形象与改革开放初期的中国制造相似，代表着“廉价和劣质”。因此，塑造制造业神话对于促进国家制造业的国际形象良好发展具有非常重要的作用。
所以，回到之前的话题，不仅要强调中国制造的高效率，还要讲中国制造的品牌和文化，尤其是如何借力智能制造打造中国制造的名片。“峰值制造模式”是一个良好的开端，但我们需要更多的“峰值制造”。"