TCL创始人李东生:全球化是中国制造从出口产品向出口产业能力升级的必然选择。“经济观察网记者郑辰业”中国制造需要加快转型升级，在更多工业领域突破中等技术陷阱，打造先进制造能力，进入产业链中高端。“11月30日，在一次企业交流会上，TCL创始人、董事长李东生谈到了中国制造业转型升级的必要性和意义。
今年是TCL集团成立42周年。从一个曾经位于广东省惠州市的小胶带厂，到业务横跨智能终端、半导体显示、新能源光伏三大板块的智能科技产业集团，TCL可谓是中国制造业的“活化石”。
谈及TCL的转型之路，李东生认为有两个关键点:一个是2009年TCL华星创立，TCL进入半导体显示行业，初步完成了从传统制造到科技制造的转型；第二个是2020年TCL收购天津中环，开辟新能源光伏赛道，构建第二条增长曲线。
建立竞争优势
2000年前后，全球电视市场经历了一次大洗牌。这个曾经由索尼、松下、夏普等日系品牌主导的市场，逐渐被以三星为代表的韩系品牌占领。
对于当时只能看“神仙打架”的TCL来说，为什么韩国品牌可以超越日本品牌？这种市场格局的变化引发了李东生的深思。
“我们认为，最重要的一个因素是，韩国三星的产业链比日本企业更深。三星不仅是全球最大的电视产品，也是全球最大的液晶面板业务。此外，三星还拥有强大的半导体业务，因此三星在消费电子领域拥有从上游到下游的完整产业链(布局)。”回顾当初选择成立TCL华星，进军产业上游，李东生如是说。
在他看来，TCL和当时国内大多数制造企业一样，都是从加工组装生产起家，依靠物美价廉的产品逐渐从中国走向世界。但是，简单的加工组装显然不足以赋予一个制造企业真正的核心竞争力。
“2009年前后，TCL已经成为中国彩电的头部品牌，我们的目标是成为全球彩电的主要竞争对手。要实现这个目标，就要布局上游的核心器件。”李东生说。
进入上游核心器件，TCL当时面临两个选择，一是布局显示屏，二是布局芯片。
“我们评估了这两个方案，当时进入芯片是力所不及的，不管是好是坏，但我们没有那么多资本和能力进入，我们布局显示屏是可能的。”李东生回忆道。
从结果来看，TCL体系中专注于面板市场的TCL科技已经成为全球面板的龙头厂商。公司仅今年前三季度就已实现营业收入1331亿元，同比增长5.2%。实现净利润16.1亿元，同比增长474%。根据知名市场调研机构Stone Partners的数据，TCL科技旗下的TCL华星也以9.9%的市场份额，在今年第三季度首次进入有机发光二极管全球出货量排行榜前三名。
随着面板业务逐渐站稳脚跟，加上完善的垂直整合能力，TCL在彩电市场的竞争力也在不断增强。“我有信心，再过几年，我可能会超越三星成为终端方面的世界老大。”谈及未来几年的市场格局，李东生强调。
近年来，制造企业向产业链上游进军的案例屡见不鲜，但能“大放异彩”的案例较少，“一地鸡毛”的案例较多。所以在李东生看来，TCL进入显示器领域，一开始就选择了最稳健的做法。
“首先让(显示器)厂产生效益，先活下来。TCL华星当时创下了行业纪录，投产当年就盈利了，这其中既有当时市场需求好的因素，也有我们产业链配套完善，投产后可以内部消化的因素。”李东生指出。
他认为，对于先进制造业，高科技、重资产的投资“应该让生产线全面启动，尽快度过这个过程的成熟期”。只有在效率领先之后，才能顺利进入产品领先。
“领先的效率和领先的产品让新投产的前三年盈利，所以我们有信心也有能力两年后开第二家工厂，三年后开第三家工厂。这种能力发展路径的选择非常重要。先做什么，后做什么顺序，先考虑效率、产品、技术，达到比较大的规模后再考虑如何建立生态优势。”李东生进一步强调。
中国企业的成长误区
回顾TCL走向世界的历程，李东生直言遇到了两大困难。一个是2004年第一次跨界M&A，另一个是2014年集团营收过千亿大关后，营收增长停滞，经营效益开始下滑。
“(TCL)在千亿平台上已经快三年了。到了2016年，看到营收目标肯定达不到，就觉得公司肯定有大问题。我认真反思了复牌的事情，并和我们的同事以及高管团队进行了学习。当时媒体上有很多术语，说公司发展遇到了‘千亿魔咒’。”李东生说。
复牌后，李东生认为TCL存在的问题，首先是部分业务部门冗余，导致企业整体经营效益下降。
“公司大效益在下降。不管做什么改变，第一个改变是非常确定的，减员、降本、增效、控本。这是我们在考虑具体改革方案时首先要搞清楚的。”李东生说。
“许多中国企业在成长过程中有一个很大的误区。他们总觉得业务板块越多，人越多，就越好。后来发现做生意真的不是这么回事。要聚焦主航道，剥离一些战略上没有必要的非核心业务，或者我们判断作为大企业，在业务重组上没有优势。比如一些成本敏感的基础零部件业务，大企业来管理这样的业务，效率肯定有问题，但是把总经理变成老板，让他自己管理，一个螺丝钉能省半个子儿就清楚了。”李东生进一步强调。
在交流的最后，李东生还重点介绍了TCL集团未来的战略规划。
首先，关于智能终端产业，他指出，TCL产业将继续沿着消费电子产业深耕细作，结合当前新兴技术，进一步拓展各类传统消费电子产品的应用场景。其次，关于显示业务，在他看来，车载显示和商用显示的强劲需求将扛起未来显示行业增长的“大旗”。
最后，谈到光伏产业，李东生也指出，光伏产业产能严重过剩。他还表示，TCL未来新增光伏产能不太可能放在中国，但会走向全球做产业布局。
“全球化是中国企业的必然选择。中国制造业占全球制造业产出的30%，而中国市场总需求只能消化20%，包括进口产品，所以中国制造业很大一部分需要全球消化。但是，企业全球化的方式应该改变，从输出产品转向输出工业能力。如果不这样做，你就无法进入(海外)市场，继续在中国打滚，你自己也会窒息。”李东生说。"